因为市场（chǎng）需要的关系，在从事山东活（huó）动（dòng）策划这个行业（yè）的（de）公司（sī）很多，商家该怎（zěn）样在（zài）这么多的活动策划公司中选择适（shì）合自己的（de）一家？估计这（zhè）个问题困扰了不少的商家，其实（shí），判定（dìng）活动（dòng）策划公司的情况可以从以下几个（gè）方面去了（le）解（jiě）：

　　1、优秀（xiù）的（de）文（wén）案策划

　　一次成功的（de）活动必（bì）须（xū）以策划为基础，活（huó）动策划必须选准主题，凭借强势策（cè）划的配合，活动才能得以成功地顺（shùn）利开展。

　　2、精良（liáng）的设（shè）计团队（duì）

　　有了整个活动策划的基本架构（gòu）之后，接着就（jiù）是将整个活动立体的呈现出来，这时就是设计（jì）师的工（gōng）作了，优（yōu）秀的活（huó）动策划（huá）公司，会通（tōng）过平面 3D等各种（zhǒng）不同的手法（fǎ）相（xiàng）结合，把（bǎ）活动的（de）现场氛围渲染出（chū）来，可以说（shuō）是提前让你看到整（zhěng）个活动的现场。

　　3、成（chéng）本的预算及（jí）控制

　　活（huó）动策划公司做好（hǎo）了前期的工作之后，接着就是商家对活动成本（běn）的预算及（jí）控制了（le），所谓一分钱一分货，不同（tóng）的活动效（xiào）果所（suǒ）需的成本也是有差的，有时不能为了（le）活动的效果不顾活动（dòng）成本，但也不能为了控制成（chéng）本而降低活动的（de）效（xiào）果，如果因为要控制成（chéng）本而忽（hū）略活动（dòng）的（de）效果的话，那么这个（gè）活动可以说是废了，反而得不偿失。

　　4、活动的执（zhí）行运营管理（lǐ）

　　在（zài）所有的准备工作都按规定的时间完（wán）成后，最（zuì）重要（yào）的一环就是（shì）活动的现场执行（háng）及运营管（guǎn）理了。

　　执行得（dé）好（hǎo），活（huó）动就大功告（gào）成；执行得不好，再好的（de）创意（yì），再完美的准备工作（zuò）都（dōu）是徒（tú）劳。

　　5、活（huó）动策划总结

　　活动结（jié）束（shù）后，商家对这个活动策划进行一（yī）个全面的总结（jié）非常有意义，总结主要是从两个方面进行：

       （1）、对活动（dòng）策划公司的总结（jié）。

       （2）、对活动的总结,发掘整（zhěng）个活动的亮点及不足，取长（zhǎng）补短，为（wéi）以（yǐ）后举办（bàn）的相（xiàng）关活动积累经验；